Идея создания подобного центра принадлежит не только ICL-КПО ВС, но и министерству промышленности и торговли РТ. Она получила развитие на заседании Министерства Промышленности и Торговли РТ и Ассоциации предприятий и предпринимателей РТ. «О создании центра компетенции даже беседовали с президентом Татарстана и полномочным представителем президента России в Приволжском федеральном округе Григорием Рапотой» — заметил Президент Ассоциации Александр Лаврентьев.
— С одной стороны, многие директора обозначают потребность в применении современных информационных технологий на своих предприятиях. С другой стороны, в республике уже накоплен весомый опыт применения автоматизированных систем. Поэтому одни из основных задач центра компетенции — обмен имеющимся опытом, организация горячей линии, проведение семинаров и обучения, — поделилась далеко идущими планами с гостями мероприятия директор научно-технического центра производственных систем и корпоративных решений (НТЦ ПС и КР) Гульнара Шарафетдинова.
Лучшие практики
Круглый стол — первый семинар в рамках функционирования центра компетенции и был посвящен вопросам повышения эффективности внедренных ERP-систем. Здесь руководители предприятий — среди которых были представители ОАО «КОМЗ», «Татнефть-Нефтехим», ФГУП «ПОЗИС», Казанского жирового комбината, АП «Спецстрой» и др. — могли обсудить злободневные вопросы, касающиеся управления затратами, планирования и оперативного управления производством. Здесь же эксперты ICL-КПО ВС представили аналитические данные по использованному потенциалу корпоративных систем управления на российских компаниях. Заместитель директора НТЦ ПС и КР Теодор Дыхнэ рассказал про лучшие проекты внедрения ERP-систем и решений ICL-КПО ВС. Зная потребности производственников, Теодор Дыхнэ в своей презентации не стал расписывать преимущества применения автоматизированных систем, а сделал акцент на конкретных проблемах, с которыми приходилось сталкиваться. На примерах проектов на предприятиях «ЗЭиМ», «НИИЭФА-ЭНЕРГО» «Диаконт» и «Казанькомпрессормаш» он представил решения самых «острых» проблем. С заместителем генерального директора по ИТ «НИИЭФА-ЭНЕРГО» Евгением Шугаевым провели видеоконференцию из Санкт-Петербурга. Таким образом, у участников мероприятия была отличная возможность лично задать интересующие вопросы. Так, например, представители ОКБ «Сокол» поинтересовались, каков процент ошибок планирования производственного цикла изделия с помощью ERP-систем.
В своем выступлении Дыхнэ призвал руководителей внимательнее отнестись к системе мотивации сотрудников. «Очень жизненная ситуация, когда система внедрена, а изменения на предприятии не ощущаются. На ОАО „Электроавтомат“, где мы внедряли ERP-систему MAX, применили новую систему мотивации. Сразу же после ее введения объем производства увеличился в три раза! А точность выполнения заказов была даже не 90 процентов, а все 100».
Построение информационных систем вчера, сегодня, завтра
— Для того чтобы ERP-система правильно и надежно планировала, ей необходима поверенная информация, — начал свое выступление руководитель направления САПР НТЦ ПС и КР Артем Сурьянинов. — Позволю себе аналогию с эксплуатацией автомобиля: насколько качественнее топливо вы используете, тем дольше и лучше служит автомобиль. Также работа ERP-системы зависит от качества вводимой информации.
Как добиться качества и скорости ввода информации в ERP-систему, Сурьянинов рассказал на примере применения специального модуля «Система преобразования и переноса информации» (СППИ).
— В ERP-систему необходимо вносить конструкторские и технологические данные, трудовые ресурсы, оборудование, оснастку и инструменты. При ручном вводе этих данных возможен большой процент ошибок. Кроме того, ERP-система может не принять введенную информацию, хотя с точки зрения конструкторов и технологов она будет абсолютно верной. Для „бесшовной“ интеграции системы технической подготовки производства и ERP без участия человека ICL-КПО ВС был создан модуль СППИ, который позволяет синхронно изменять данные в обеих системах, и способствует более быстрому построению контура ERP. Кроме того, ввод информации с помощью модуля длится считанные минуты против нескольких часов ручного ввода.
BI для руководителя
На встрече завершающим было выступление эксперта по интегрированным системам управления производства ICL-КПО ВС Владимира Ганевича. Он продемонстрировал решение «BI для руководителя», реализованное на Людиновском тепловозостроительном заводе. Аббревиатура BI расшифровывается как business intelligence, которое предполагает мониторинг показателей деятельности производства в удобном для руководителя виде. Разработанная программа автоматически производит сбор данных из всех программных приложений на предприятии и выдает руководителю ключевые позиции, по которым необходимо вести контроль.
