Внедрение бережливого производства и Lean Six Sigma

Сложность глобальных логистических цепочек и неорганизованность внутренних процессов крупной торговой сети по продаже одежды демотивировали сотрудников, что приводило к снижению выручки, ошибкам в планировании снабжения. Для того, чтобы оптимизировать работу персонала торговых залов и складов, компания приняла решение обратиться в ICL Services.

Задачи

Повысить выручку магазинов и снизить текучесть персонала.
Увеличить вовлеченность сотрудников в бизнес-процессы компании и создать единую корпоративную культуру на всех локациях.

Решение

1. Проект был реализован командой ICL Services в несколько этапов, каждый из которых был направлен на совершенствование того или иного внутрикорпоративного направления:

выявление и обучение неформальных лидеров
вовлечение менеджмента
улучшение коммуникации
решение проблем кросс-командными сообществами

2. Примеры применения практик Lean на проекте:

Диаграмма спагетти
Кросс-командные сессии по решению проблем
Проработка требований посетителей по модели Kano

Ознакомьтесь с полным описанием решения и этапами проекта

Узнать подробнее

Предоставленные услуги

Внедрение Бережливого производства / Lean Six Sigma

Отправить заявку

Остались вопросы или хотите воспользоваться услугой?
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в течение рабочего дня.

ФИО контактного лица*

Наименование компании*

Телефон*

Email*

Ваше сообщение

Я даю согласие на обработку своих персональных данных

В соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»

Наши партнеры

Внедрение бережливого производства и Lean Six Sigma

Задачи

Решение

Предоставленные услуги

Отправить заявку

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

Отправить заявку

Подписаться на рассылку новостей

Заявка на прохождение теста

Заявка на обучение

Юридические лица ГК ICL

ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК

Спасибо!

Спасибо!

Все сайты ICL