Клиент

Крупный японский производитель шин

Производство

Внедрение бережливого производства

В поисках путей оптимизации крупный японский производитель шин часто шел по модели «сверху вниз», где экономия достигается путем смены подрядчиков на более дешевых, увеличении объемов и оптимизации технологических процессов.

Заказчик был знаком с технологиями бережливого производства и искал подрядчика, который сможет провести качественный анализ процессов и обучить сотрудников. Для этого компания обратилась в ICL Services.

Задачи

  1. Внедрить Lean-технологии и обучить им сотрудников.

Решение

Первый этап — описание ситуации «как есть». На этой стадии использовалось 27 эталонных инструментов и набор авторских методик. Специалисты ICL Services проводили обходы по цеху, фотографировали рабочую обстановку и собирали данные о работе 3 500 сотрудников.

Второй этап — обучение, анализ и планирование. Специалисты ICL Services провели обучение для сотрудников заказчика и выделили Lean-чемпионов, которые далее могли сами инициировать и проводить изменения.

Третий этап — поддержка Lean-сообщества. После обучения эксперты ICL Services продолжают консультировать сотрудников и направлять их в работе.

С подробным решением и этапами проекта можно ознакомиться на сайте ICL Services.

Предоставленные услуги

  • Внедрение бережливого производства и смежных направлений

Отправить заявку

Остались вопросы или хотите воспользоваться услугой?
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в течение рабочего дня.
Выберите отрасль
Наименование компании*
Сайт компании*
Сколько сотрудников работает в вашей компании
ФИО контактного лица*
Email*
Ваше сообщение
Телефон*

Наши партнеры

CommVault Omninet QTECH Check Point
На сайте icl.ru используются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование нами cookie-файлов. Если, прочитав данное сообщение, вы не согласны, просим вас покинуть сайт.